The role of corporate culture of the enterprise in the concept of organizational changes

Kravchenko Vira
Candidate of Еconomic Sciences, Professor , Odessa National Economic University. E-mail:nikiforenko@te.net.ua

Bandura Alexandra
master`s student, Odessa National Economic University. E-mail:hungry__eyes@mail.ru

Cite this article:

Kravchenko V., Bandura A., (2018) The role of corporate culture of the enterprise in the concept of organizational changes. Ed.: М.D. Baldzhy (ed.-in-ch.) and others [Systema pensiinoho zabezpechennia Ukrainy ta yevrointehratsiini protsesy; za red.: М. D. Baldzhy (gol. red.)], Scientific Bulletin of the Odessa National Economic University (ISSN 2313-4569), Odessa National Economics University, Odessa, No. 10(262), pp. 120-145.

Abstract

The article is devoted to the definition of meaningful content of the conceptual apparatus of corporate culture; systematization of theoretical approaches, conceptual provisions and tools for the formation of corporate culture in the process of organizational changes in the enterprise. The methodological support of the analysis of organizational changes and corporate culture at the Publ. “Odeskabel. Revealed external manifestations of corporate culture. Odeskabel in the process of implementing their organizational changes. In this article, based on the results of systematization of theoretical approaches, conceptual provisions and tools for the formation of corporate culture, a methodical approach to assessing the level of corporate culture is formed. “Odeskabel in the process of their organizational changes. A methodical approach to the formation of a corporate culture in the process of organizational change has been developed and the choice of strategic measures for the formation of a corporate culture in the process of organizational change has been justified. Systematization of theoretical approaches to the assessment of corporate culture. Publ. “Odeskabel provided an opportunity to form the tools for the formation of corporate culture in the process of organizational changes of the enterprise through a combination of competence, institutional and behavioral approaches. According to the competence approach, attention is focused on building a culture of support for organizational change on the part of the staff, their knowledge and abilities; according to the provisions of the institutional approach - management decision-making culture through the application of existing standards, norms, rules in the enterprise; the behavioral approach identifies behavioral patterns to support the implementation of the organizational change process by staff and helps to adapt to new working conditions. Systematized in this way, the toolkit allows you to increase the level of validity of the choice of priority actions for the formation of a corporate culture. Publ. “Odeskabel.

Keywords

corporate culture, organizational changes, organizational change process, types of organizational changes, external manifestations of corporate culture, formation, evaluation, tools, strategic measures, web analytics.

JEL classification: М140

UD classification: 658:330.16.314

References

1. Камерон, К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. -СПб: Питер, 2001. —320 с.
2. Гринько Т. В. Экономика и менеджмент – 2013: перспективы интеграции и инновационного развития: коллективная монография. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://confcontact.com/2014_04_25_
3. Kudray Lisa M., Brian H. Kleiner. Global trends in managing change. // Industrial Management. – 1997. – № 3, May-June. – Р. 14 – 22
4. Бауліна Т. В. Управління процесом організаційних змін підприємств в умовах перехідної економіки: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01. – К., 2004.– 20 с.
5. Шеремет М. А. Управление изменениями. –М.: Дело, АНХ, 2010. – 128 с.
6. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке. Пер с. англ. –М.: Вильямс, 2007. – 272 с.
7. Степаненко С. В., Лукашев С. В. Морфологічний аналіз поняття «управління організаційними змінами». // Бізнес Інформ. – 2015. – №4. – С. 291–297
8. Фрайлингер К. Управление изменениями в организации. Как успішно провести преобразования / К. Фрайлингер, И. Фишер. – М.: Книгописная палата, 2002. – 260 с.
9. Воронков Д. К. Управління змінами на підприємстві: теорія та прикладні аспекти: монографія. – Харків: ВД «ІНЖЄК», 2010. – 365 с.
10. Захарчин Г. М. Механізм формування і розвитку корпоративної культури [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://nebotan.info/corporative/mechanism.php
11. Отенко І. П., Чепелюк М.І. Роль корпоративної культури підприємства в концепціях організаційних. // Бізнес-Інформ. – 2013. – №11. – С. 347–354
12. Отенко В. И., Беляева Н.Е. Формирование типологии видов организационных изменений предприятия. // Бизнес-Информ.– 2010. – №6. – С. 139 – 143
13. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами; пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – 8-е изд. – СПб : Питер, 2005. – 832 с.
14. Стадник В. В. Методичні підходи до визначення напрямів удосконалення організаційної культури засобами освітнього менеджменту. // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 5. – Т. 4. – С. 250–255
15. Білецька О. О. Методи зміни організаційної культури підприємства. // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2010. – № 6. – Т. 3. – С. 249–252
16. Стеклова О. Е. Организационная культура: учеб. пособие. –Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 110 с.
17. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учеб. пособ. для студ. высш. учеб. заведений. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 151 с.
18. Чепелюк М.І. Формування корпоративної культури в процесі організаційних змін підприємства. Дис. … канд. екон. наук. Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). Харків, 2016 р.