Научный вестник Одесского национального экономического университета 2018, 10, 104-119
Open Access Article
Корольков Владислав
Кандидат экономических наук, доцент, Запорожский национальный технический университет, e-mail:vkorolkov@gmail.com
Березовская Елена
магистр, Запорожский национальный технический университет, e-mail:berezovskaya.elena0106@gmail.com
Литвин Екатерина
аспирант, Запорожский национальный технический университет, e-mail:litvinkatevalent@gmail.com
Корольков В., Березовская Е, Литвин Е. Внедрение концепции непрерывного улучшения как форма реализации потенциала знаний человеческого капитала. / В. Корольков, Е. Березовська, Е. Литвин // Научный вестник Одесского национального экономического университета: сб. науч. тр; под ред.: М.Д. Балджи (глав. ред.). (ISSN 2409-9260). – Одесса: Одесский национальный экономический университет. – 2018. – № 10(262). – С. 104-119.
Рассмотрена сущность и философия бережливого производства как основа успехов компании Toyota. Определена роль концепции непрерывного усовершенствования в деятельности промышленного предприятия. Установлено, что внедрение предусматривает глубокую и всестороннюю культурную трансформацию. Выполнен анализ ключевых аспектов и инструментов непрерывного усовершенствования, которые получили признание большинством компаний различных отраслей из различных стран мира. Персонал предприятия, работники формируют человеческий капитал, который является носителем знаний, приобретаемых в течение жизни посредством образования и квалификации, в виде компетенций, приобретенных при участии в производственном процессе на предприятии. Применение знаний - это интеллектуальный труд, продуктом которого является интеллектуальный капитал. Интеллектуальный капитал формирует новый тип экономики, основанной на экономике знаний. Поэтому важным элементом реализации является всеохватывающее включение всех работников технологического процесса в поиск резервов. Это философия системы кайдзен, которая является дальнейшим усовершенствованием концепции бережливого производства. В соответствии с этой философией основным источником оптимизации идей являются люди, которые непосредственно выполняют работу, то есть человеческий капитал. Чтобы активировать человеческий капитал, необходимы условия и решительность при реализации любой идеи, а также использование инструментов и методов для поиска новых идей. Успех внедрения зависит, с одной стороны, от степени инклюзивного включения человеческого капитала, а с другой - от тезауруса знаний человеческого капитала, который включает компетенции в форме знаний и навыков. Чтобы реализовать философию кайдзен, в первую очередь, высшее руководство должно довести до широкой информации умеренное и очень четкое утверждение о новой политике. После этого высшее руководство должно установить график реализации стратегии и руководить процессом, применяя процедуры Кайдзен на вашем уровне.
непрерывное усовершенствование, lean production, стратегия, инструмент, конкурентное преимущество, внедрение, человеческий капитал, знания.
JEL classification: J410
УДК: 658.7:001.895