Development of the process approach in the controlling concept

Kuznetsova Inna
doctor of economic sciences, professor, head Department of Management of Organizations and Foreign Economic Activity, Odessa National Economic University, e-mail:inna.stream@mail.ru

Cite this article:

Kuznetsova, I. (2018). Development of the process approach in the controlling concept. Ed.: М.D. Baldzhy (ed.-in-ch.) and others [Systema pensiinoho zabezpechennia Ukrainy ta yevrointehratsiini protsesy; za red.: М. D. Baldzhy (gol. red.)], Scientific Bulletin of the Odessa National Economic University (ISSN 2313-4569), Odessa National Economics University, Odessa, No. 3 (255), pp.114-127.

Abstract

In the article it is proved that the controlling concept supplements the management concept by goals. The stages of planning and control are defined as the main elements of the controlling process. It is proved that the center of the concept is the analysis of the reasons for the deviations of the actual results of activities from the planned ones and their elimination with the use of a special "deviation regulation" mechanism. It is determined that the mechanism is oriented only to internal information about the deviation and is not fully applied. The elements of planning in controlling are considered. It is proved that the main focus in controlling is focused on operational planning methodology. The main elements of the process approach in controlling are summarized, which include: selected management phases, the composition of the initial information, planning targets, formalized planning forms. Systematic drawbacks of controlling from the point of view of the process approach are systematized. The main drawback is the attempt to transfer the methodical methods of operational planning to the strategic level. The use of the address character of the methods for the management process operations is suggested.

Keywords

controlling, regulation by deviations, control technology, process approach.

JEL classification: L 510

UD classification: 658.338.4

References

1. Валуев Б.И. О некоторых концепциях, составляющих альтернативу целостной системе управления предприятием / Б.И. Валуев Б.И. // Економіст. – 2004.  №10. – С.30-33
2. Орлов О.А. Планирование, бюджетирование и управленческий учет / О.А. Орлов // Вісник Хмельницького національного університету: Зб. наук. пр. – Хмельницький, 2006.  Т.1, № 4 – С.7-10
3. Килимник В.Й. Еволюція контролінгу, його місце та роль в економіці підприємства /В.Й. Килимник // Економіст. – 2004. –№1. – С.47-49
4. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М.Карминский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.Г.Фалько – М.: Финансы и статистика, 2002.  256 с.
5. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления /Є. Майер. Пер. с нем.– М.: Финансы и статистика, 1993. – 76 с.
6. Петренко С.Н. Контроллинг: Учебное пособие / С.Н. Петренко. – К.: Ника-Центр, 2003 – 328 с.
7. Хан Д. ПиК. Стоимостно-ориентированная концепция контролинга / Д. Хан, Х. Хунгенберг. Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 928 с.
8. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 279 с.
9. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners: Пер. с нем. – М.: Альбина Бизнес Букс, 2005. – 269 с.
10. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э.Майер. Пер. с нем.  М.: Финансы и статистика, 1992. 208 с.
11. Кузнецова І.О. Технологія управління за відхиленнями як основа контролінгу // Сучасні технології стратегічного управління в умовах євроінтеграції: (Монографія) / За заг. ред. І. О. Кузнецової. – Одеса: ОНЕУ, 2018. – С. 179-186
12. Чумаченко Н.Г. Планирование деятельности предприятий и система контроллинга / Н.Г. Чумаченко // Вісник Хмельницького національного університету: Зб. наук. пр. – Хмельницький, 2005.  Т.1, № 5 – С.10-16