Project activity as an instrument for development of energy companies in market transformation conditions

Polyanska Alla
Doctore of Еconomic Sciences, Professor, Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas. E-mail:parvs@ukr.net

Savka Julia
graduate student, Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas. E-mail:parvs@ukr.net

Cite this article:

Polyanska A., Savka J., (2018) Project activity as an instrument for development of energy companies in market transformation conditions. Ed.: М.D. Baldzhy (ed.-in-ch.) and others [Systema pensiinoho zabezpechennia Ukrainy ta yevrointehratsiini protsesy; za red.: М. D. Baldzhy (gol. red.)], Scientific Bulletin of the Odessa National Economic University (ISSN 2313-4569), Odessa National Economics University, Odessa, No. 11(263), pp. 144-163.

Abstract

The concept of market transformations in the development of energy enterprises is clarified on the example of the power supply sector. The basis of market transformations in energy is highlighted. The current state of investment support for the implementation of transformational changes in the field of electricity supply has been analyzed. The relevance of the project activity for ensuring the implementation of measures for technical upgrading and modernization of the equipment industry infrastructure as a necessary condition for implementation of strategic development programs of the domestic fuel and energy complex (FEC) as well as the for achievement of compliance with international requirements and obligations was substantiated. The content and advantages of the project activity for the implementation of changes in the domestic energy sector are summarized. The advantages and disadvantages of implementation of project activity for power enterprises are highlighted. The main types of projects in the activity of enterprises are determined on the basis of their classification, taking into account the specifics of the project activity such as the scope of implementation, project objectives, terms of execution, cost. The ways of expanding of project activity use, in particular for electricity supply companies, by considering different types of project activity and allocating the development projects that are in line with the program documents and plans for the development of the fuel and energy complex are proposed. Such approach, in contrast to the established investment procedures, consider the possibilities of attracting the project stakeholders interested in the project and projects aimed at not only commercial but also charitable, social, environmental and other results of development planning. On the basis of the research results of the implementation of the project activity in the practice of the electricity supply company, there were identified shortcomings and obstacles that need to be addressed to improve the efficiency of investing in the development of energy companies through project activities. Areas of activation of the energy companies’ project activity are offered.

Keywords

energy, project activity, development, modernization, investments, market transformations, stakeholders.

JEL classification: Н430

UD classification: 330.332

References

1. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide). Fifth edition. Project Management Institute: PMI Standart. – 388 p. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://dinus.ac.id/repository/docs/ajar/PMBOKGuide_5th_Ed.pdf
2. Шарова О.С. Критерій закінчення процесу декомпозиції робіт проекту // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2005 – № 4 (16). – С. 98-104
3. Управління проектами: навчальний посібник / Уклад.: Л. Є. Довгань, Г. А.Мохонько, І.П Малик. – К.: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. – 420 с.
4. Федишин Б. Розвиток підприємств на основі проектного менеджменту // Соціально-економічні проблеми і держава. – 2012. – Вип. 2 (7). – С. 272–276
5. Ілляшенко С. М. Інноваційний менеджмент: Підручник. – Суми: ВТД Університетська книга‖, 2010. – 334 с.
6. Зінченко О. С. Грантрайтинг: методичні рекомендації для органів публічної влади щодо написання проектних заявок / О. С. Зінченко, О. В. Кулініч, П. Ю. Куліш. – Київ, 2012. – 80 с.
7. Полянська А. С., Дрогомирецький В. В. Проектна діяльність як інструмент міжнародного партнерства у забезпеченні розвитку територій / Матеріали VІ Міжнародної науково-практичної конференції «Теорія і практика стратегічного управління розвитком галузевих і регіональних суспільних систем». – Івано-Франківськ, 2017. – С. 152-155
8. Чемерис А. Розроблення та управління проектами у публічній сфері: Європейський вимір для України. Швейцарсько-український проект «Підтримка децентралізації в Україні». - Київ, 2012. – С. 13
9. Енергетична стратегія України на період до 2035 року «Безпека, енергоефективність, конкурентоспроможність». Схвалена розпорядженням Кабінету Міністрів України від 18 серпня 2017 р., № 605-р.
10. Закон України «Про засади функціонування ринку електричної енергії України». [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua.
11. Стан та проблеми запровадження нової моделі функціонування електроенергетичного ринку України. Аналітична записка / Національний інститут стратегічних досліджень. [Електронний ресурс].- Режим доступу: http://www.niss.gov.ua/articles/1866/
12. Проект плану розвитку Об’єднаної енергетичної системи України на 2016-2017 роки. – Київ: Укренерго, 2016. – 108 с.
13. Стан та проблеми запровадження нової моделі функціонування електроенергетичного ринку України. Аналітична записка. Національний інститут стратегічних досліджень. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.niss.gov.ua/articles/1866
14. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Пер. с англ. Мамонтова Е. В .; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2010. – 464 с.
15. Возглавить и победить: полезные советы по управлению проектами. [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://spiderproject.com.ua.
16. Сазерленд ДЖ. SCRUM: навчись робити більше за менший час: пер. з англ. Я Лебеденко. – Харків: Клуб сімейного дозвілля. – 2016. – 279 с.