Відмінність адаптації від інших теоретичних підходів до управління підприємством

Грінченко Раїса
Кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки підприємства та організації підприємницької діяльності, Одеський національний економічний університет, е-mail:raya11@ukr.net, ORCID ID: http://orcid.org/0000-0002-3366-6154

Кошельок Галина
Кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки підприємства та організації підприємницької діяльності, Одеський національний економічний університет, е-mail:galas2811@gmail.com, ORCID ID: http://orcid.org/0000-0003-0331-0592

Цитувати статтю:

Грінченко Р., Кошельок Г. Відмінність адаптації від інших теоретичних підходів до управління підприємством. Науковий вісник Одеського національного економічного університету : зб. наук. праць / За ред.: Д.В. Завадської (голов. ред.). Одеса : Одеський національний економічний університет. 2019. № 7-8 (270-271). С. 27-44.

Анотація

Стаття присвячена дослідженню сутності концепцій «глобальне управління якістю», «реінжиніринг бізнес-процесів» та «бізнес-процес менеджменту». З’ясовано особливості генезису теоретичних підходів даних концепцій управління на сучасному етапі, їх властивості, визначено переваги та недоліки кожної з них, виділені основні базові елементи, на яких базується кожна із концепцій управління. У дослідженні доведено, що для формування механізму управління адаптацією підприємств до змін необхідно визначити чинники, що впливають на формування системи управління якістю підприємств. Визначення цих чинників створює для підприємства додаткові переваги при впровадженні елементів глобального управління якістю у свою діяльність, уточнено, що глобальне управління якістю може виступати одним із складових елементів управління адаптацією підприємств до змін. Авторами запропонований власний підхід, за яким під бізнес-інжинірингом розуміється поступова розробка та впровадження нової методології управління підприємством для адаптації його до змін зовнішнього середовища та виходу на більш високі показники ефективності діяльності. Визначено відмінності між теоретичними підходами до управління адаптацією підприємств до змін: глобальним управлінням якістю, реінжинірингом бізнес- процесів та бізнес-процес менеджментом. У дослідженні доведено, що бізнес-процеси повинні мати основну головну мету здійснення таких кардинальних змін на підприємстві, тобто для впровадження реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві повинні скластися такі умови діяльності, які вимагають кардинальних, радикальних змін. Акцентовано увагу на те, що найскладнішим елементом у цій системі виступає відмова від застарілих схем і правил здійснення роботи.

Ключові слова

інжиніринг, реінжиніринг, бізнес-процес, бізнес-модель, адаптація, чинники, компоненти, управління.

JEL classification: О320; DOI: 10.32680/2409-9260-2019-7-8-270-271-27-44

УДК: 65.01:338.432

Література

1. Савіцький А. В. Проблеми та сучасний стан управління якістю продукції промислових підприємств. Економіка та менеджмент. Вісник Вінницького політехнічного інституту. 2012. № 3. С. 63–67.
2. Павлюченко Ю. П., Метельська Н. С. Сучасні підходи до управління якістю на підприємствах молокопереробної галузі. Young Scientist. 2017. № 11 (51). C. 1066–1070.
3. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Москва : Альпина Бизнес Букс, 2007. 370 с.
4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации : манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. Санкт-Петербург : Издательство С.‑Петербургского университета, 1997. 332 с.
5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. Москва :Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.
6. Таранюк Л. М. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств. Механізм регулювання економіки. 2011. № 1. С. 111–119.
7. Євдокимов В. В., Довгаль Ю. Д. Реінжиніринг бізнес-процесів як передумова створення комп’ютерної системи бухгалтерського обліку на підприємстві. Вісник ЖДТУ. Економічні науки. 2005. № 4 (34). С. 91–96.
8. Васильева О. Управление предприятием. Корпоративные системы. 2000. № 4. С. 12–23.
9. Harrington J. Business process improvement. McGraw-Hill, 1991.
10. Ковальов А. І., Шевченко В. В. Концептуальні засади здійснення реінжинірингу бізнес-процесів. Вісник соціально-економічних досліджень. 2009. № 35. С. 365–371.
11. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 6‑е изд., перераб. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2017. 512 с. (Библиотека словарей «ИНФРА-М»). URL: https://znanium.com/catalog/product/751618 (дата обращения: 12.07.2019).
12. Кузьміна О. М., Горовенко О. О. Планування розвитку управлінських інформаційних систем. Young Scientist. № 12 (15). 2014. С. 175–178. URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/ journal/2014/12/41.pdf2 (дата звернення: 18.07.2019).
13. Мирошниченко Ю. В., Філіпова А. І. Науково-понятійний апарат реінжинірингу бізнес-процесів підприємства. Бізнес-Інформ. № 6. 2012. С. 203–206.
14. Мостенська Т. Л. Ризики в системі антикризового управління. Вісник ЖДТУ. Серія : Економічні науки. 2010. № 1 (51). URL: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_gum/Vzhdtu_econ/2010_1/ 45.pdf (дата звернення: 25.08.2019).
15. Маслянко П. П., Майстренко О. С. Бізнес-інжиніринг організаційних систем. Наукові вісті НТУУ «КПІ». № 1. 2011. С. 69–78.
16. Большой экономический словарь / Под. ред. А. Н. Азрилияна. 7-е изд., доп. М. : Институт новой экономики, 2008. 1472 с.
17. Ковальов А. І. Підвищення ефективності антикризового управління в корпоративному секторі на основі реінжинірингу бізнес-процесів. Вісник соціально-економічних досліджень. № 3 (54). 2014. С. 124–130.
18. Кузнецова І. О. Інжиніринг в процесі управління діяльністю підприємства. Вісник соціально-економічних досліджень. № 1(52). 2014. С. 216–223.
19. Schallmo D., Williams C. A. & Boardman L. Digital transformation of business models – best practice, enablers, and roadmap. International Journal of Innovation Management. 2017. Vol. 21, No. 8.
20. Proctor J. Digital Transformation vs. Business Process Reengineering (BPR). Retrieved October 11, 2017. URL: http://content.inteqgroup.com/digitaltransformation-vs-business-process-reengineering.