Отличие адаптации от других теоретических подходов к управлению предприятием

Гринченко Раиса
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и организации предпринимательской деятельности, Одесский национальный экономический университет, e-mail:raya11@ukr.net, ORCID ID: http://orcid.org/0000-0002-3366-6154

Кошелёк Галина
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики предприятия и организации предпринимательской деятельности, Одесский национальный экономический университет, e-mail:galas2811@gmail.com, ORCID ID: http://orcid.org/0000-0003-0331-0592

Цитировать статью:

Гринченко Р., Кошелёк Г. Отличие адаптации от других теоретических подходов к управлению предприятием. Научный вестник Одесского национального экономического университета : сб. науч. тр. / Под ред. : Д.В. Завадской (глав. ред.). Одесса : Одесский национальный экономический университет. 2019. № 7-8 (270-271). С. 27-44

Аннотация

Статья посвящена исследованию сущности концепций «глобальное управление качеством», «реинжиниринг бизнес-процессов», «бизнес-процесс менеджмента». Выяснены особенности генезиса теоретических подходов данных концепций управления на современном этапе, их свойства, определены преимущества и недостатки каждой из них, выделены основные базовые элементы, на которых базируется каждая из концепций управления. В исследовании доказано, что для формирования механизма управления адаптацией предприятий к изменениям необходимо определить факторы, влияющие на формирование системы управления качеством предприятий. Определение этих факторов создает для предприятия дополнительные преимущества при внедрении элементов глобального управления качеством в своей деятельности, уточнено, что глобальное управление качеством может выступать одним из составных элементов управления адаптацией предприятий к изменениям. Авторами предложен собственный подход, согласно которому под бизнес-инжинирингом понимается постепенная разработка и внедрение новой методологии управления предприятием для адаптации его к изменениям внешней среды и выхода на более высокие показатели эффективности деятельности. Бизнес-инжиниринг обязан включать комплексно все сферы и бизнес-процессы деятельности предприятия, и быть сформирован по всем направлениям существующих функций управления предприятиями. Определены различия между теоретическим подходами к управлению адаптацией предприятий к изменениям: глобальным управлением качеством, реинжиниринг бизнес-процессов и бизнес-процесс менеджментом. В исследовании доказано, что бизнес-процессы должны иметь основную главную цель осуществления таких кардинальных изменений на предприятии, то есть для внедрения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии должны складываться такие условия деятельности, которые требуют кардинальных, радикальных изменений. Акцентировано внимание на том, что самым сложным элементом в этой системе выступает отказ от устаревших схем и правил осуществления работы.

Ключевые слова

инжиниринг, реинжиниринг бизнес-процесс, бізнес-модель, адаптация, факторы, компоненты, управление.

JEL classification: О320; DOI: 10.32680/2409-9260-2019-7-8-270-271-27-44

УДК: 65.01:338.432

Литература

1. Савіцький А. В. Проблеми та сучасний стан управління якістю продукції промислових підприємств. Економіка та менеджмент. Вісник Вінницького політехнічного інституту. 2012. № 3. С. 63-67.
2. Павлюченко Ю. П., Метельська Н. С. Сучасні підходи до управління якістю на підприємствах молокопереробної галузі. Young Scientist. 2017. № 11 (51). C. 1066-1070.
3. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Москва : Альпина Бизнес Букс, 2007. 370 с.
4. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации : манифест революции в бизнесе / Пер. с англ. Санкт-Петербург : Издательство С.-Петербургского университета, 1997. 332 с.
5. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. Москва : Аудит, ЮНИТИ, 1997. 224 с.
6. Таранюк Л. М. Методологія реінжинірингу бізнес-процесів промислових підприємств. Механізм регулювання економіки. 2011. № 1. С. 111-119.
7. Євдокимов В. В., Довгаль Ю. Д. Реінжиніринг бізнес-процесів як передумова створення комп’ютерної системи бухгалтерського обліку на підприємстві. Вісник ЖДТУ. Економічні науки. 2005. № 4 (34). С. 91-96.
8. Васильева О. Управление предприятием. Корпоративные системы. 2000. № 4. С. 12-23.
9. Harrington J. Business process improvement. McGraw-Hill, 1991.
10. Ковальов А. І., Шевченко В. В. Концептуальні засади здійснення реінжинірингу бізнес-процесів. Вісник соціально-економічних досліджень. 2009. № 35. С. 365-371.
11. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2017. 512 с. (Библиотека словарей «ИНФРА-М»). URL: https://znanium.com/catalog/product/751618 (дата обращения: 12.07.2019).
12. Кузьміна О. М., Горовенко О. О. Планування розвитку управлінських інформаційних систем. Young Scientist. № 12 (15). 2014. С. 175-178. URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2014/12/41.pdf2 (дата звернення: 18.07.2019).
13. Мирошниченко Ю. В., Філіпова А. І. Науково-понятійний апарат реінжинірингу бізнес-процесів підприємства. Бізнес-Інформ. № 6. 2012. С. 203-206.
14. Мостенська Т. Л. Ризики в системі антикризового управління. Вісник ЖДТУ. Серія : Економічні науки. 2010. № 1 (51). URL: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_gum/Vzhdtu_econ/2010_1/45.pdf (дата звернення: 25.08.2019).
15. Маслянко П. П., Майстренко О. С. Бізнес-інжиніринг організаційних систем. Наукові вісті НТУУ «КПІ». № 1. 2011. С. 69-78.
16. Большой экономический словарь / Под. ред. А. Н. Азрилияна. 7-е изд., доп. М. : Институт новой экономики, 2008. 1472 с.
17. Ковальов А. І. Підвищення ефективності антикризового управління в корпоративному секторі на основі реінжинірингу бізнес-процесів. Вісник соціально-економічних досліджень. № 3 (54). 2014. С. 124-130.
18. Кузнецова І. О. Інжиніринг в процесі управління діяльністю підприємства. Вісник соціально-економічних досліджень. № 1(52). 2014. С. 216-223.
19. Schallmo D., Williams C. A. & Boardman L. Digital transformation of business models – best practice, enablers, and roadmap. International Journal of Innovation Management. 2017. Vol. 21, No. 8.
20. Proctor J. Digital Transformation vs. Business Process Reengineering (BPR). Retrieved October 11, 2017. URL: http://content.inteqgroup.com/digital-transforma-tion-vs-business-process-reengineering.