Науковий вісник Одеського національного економічного університету 2020, 3-4 (276-277), 132-139
Open Access Article
Манойленко Олександр Володимирович
доктор економічних наук, професор, директор навчально-наукового інституту економіки, менеджменту та міжнародного бізнесу, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», м. Харків, Україна, e-mail: oleksandr.manoylenko@khpi.edu.ua, ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-5979-4077
Горовий Дмитро Анатолійович
доктор економічних наук, професор, професор кафедри економіки та маркетингу, Національний технічний університет «Харківський по-літехнічний інститут», м. Харків, Україна, e-mail: dmytro.gorovyi@khpi.edu.ua, ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-0416-3857
Строков Євген Михайлович
кандидат економічних наук, доцент кафедри економі-чного аналізу та обліку, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», м. Харків, Україна, e-mail: ievgen.strokov@khpi.edu.ua, ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-1857-1309
Манойленко О. В., Горовий Д. А., Строков Є. М. Аутсорсинг бізнес-процесів, як засіб підвищення капіталізації підприємства. Науковий вісник Одеського національного економічного університету: зб. наук. праць; за ред.: Д.В. Завадська (голов. ред.). (ISSN 2409-9260). Одеса: Одеський національний економічний університет.2020.№ 3-4(276-277).С.132-139.
Метою статті є формування методичних положень щодо запровадження аутсорсингу бізнес-процесів на підприємствах як засобу підвищення капіталізації. У статті обґрунтовано, що аутсорсинг бізнес-процесів, як інструмент делегування певних виробничих або сервісних процесів, дозволяє значно знизити витрати підприємства, визначено основні види аутсорсингу бізнес-процесів, досліджено основні чинники, що заважають впровадженню аутсорсингу на промислових підприємствах – недостатня регламентація бізнес-процесів та відсутність дієвих підходів до оцінки ефективності їх реалізації. Розроблений підхід дозволяє врахувати тип та ступінь стандартизації бізнес-процесів, що плануються для аутсорсингу, глибину їх інтеграції в наскрізний бізнес-процес промислового підприємства; спираючись на об’єкти та сферу застосування бізнес-процесу, він дозволяє обрати варіант проведення аутсорсингу та визначити форми організації спільної діяльності.
аутсорсинг, бізнес-процеси; аутсорсинг бізнес-процесів; капіталізація підприємства; реінжиніринг; аутсорсер; основні бізнес-процеси; допоміжні бізнес-процеси.
JEL classification: M290; DOI: 10.32680/2409-9260-2020-3-4-276-277-132-139
УДК: 334