Personnel outplaying as a necessary element of personnel policy

Lopatynskyi Yuriy
Doctor of Economics, Professor of the Department of Business and Personnel Management, Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University, Chernivtsi, Ukraine e-mail: : y.lopatynskyi@chnu.edu.ua, ORCID ID: http://orcid.org/0000–0002–9125–7818

Vodianka Liubov
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of Business and Personnel Management, Yuriy Fedkovych Chernivtsi National University, Chernivtsi, Ukraine e-mail: : l.vodjanka@chnu.edu.ua, ORCID ID: http://orcid.org/0000–0001–8153–2532

Shelyuzhak Ivanna
Researcher of the Department of Business and Personnel Management, Yuri Fedkovych Chernivtsi National University, Chernivtsi, Ukraine e-mail: : shelyuzhak.ivanna@chnu.edu.ua, ORCID ID: http://orcid.org/0000–0002–5435–6809

Cite this article:

Lopatynskyi Y., Vodianka L., Shelyuzhak I. Personnel outplaying as a necessary element of personnel policy. Scientific Bulletin of the Odessa National Economic University. 2021. № 1-2 (278-279). pp. 108-114.

Abstract

The article considers the essence of outplacement as a necessary element of personnel policy. The urgency of this issue arose acutely in a pandemic that has spread around the world, causing a global crisis. Businesses lay off workers en masse because they are unable to pay them wages, and therefore outplacement is a much-needed means of severing the relationship between owners and employees. It is aimed not only to preserve the reputation of the enterprise, but also to ensure the smooth exit of the dismissed employee from the enterprise and its further employment. The main directions of outplacement offered by recruitment companies for enterprises are described. The advantages and disadvantages of using outplacement are identified, the importance of maintaining the image for a company that aims to humanely suspend the contract with redundant employees is described. The future actions of employees who were fired from the organization and how it may affect the company’s activities are analyzed. The attitude of Ukrainian companies to outplacement and how often they use it are determined. The most important criteria for decision-making by the company, which decided to use the outplacement service at the global level, were identified - among which are - maintaining positive relationships with laid off employees, maintaining the company’s image, reducing stress for redundant workers, helping to find new jobs. In order to disseminate outplacement services in Ukraine, it is necessary to constantly conduct surveys among employers to find out information about their attitude to this type of service, periodically collect statistics on the number of businesses providing outplacement services, the cost of these services, the number of customers. which was served by recruitment companies, periodically publish articles about outplacement, which describe its essence, content, advantages, disadvantages, as well as statistical information and customer feedback, follow the example of foreign companies and make outplacement a trend in human resource management.

Keywords

оutplacement, recruitment companies, staff reductions, adaptation.

JEL classification: J500 DOI: 10.32680/2409-9260-2021-1-2-278-279-108-114

УДК: 331.109

References

1. 1. Зайцева О.О. Передумови впровадження аутплейсменту персоналу. Управління розвитком. 2014. № 11. С. 6-8.
2. 2. Зленко А.М. Аутплейсмент – мистецтво звільнення персоналу. Економічний вісник університету. 2014. Вип. 22(1). С. 63-66. сайт. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ ecvu_2014_22%281%29__13 (дата звернення: 23.01.2021).
3. 3. Кадровий портал GRC.UA: сайт. URL: https://grc.ua/article/22999 (дата звернення: 28.02.2021).
4. 4. Кириллова Ю. Мифы про аутплейсмент. Или как красиво увольнять сотрудников? сайт. URL: https://prohr.rabota.ua/mifyi-pro-autpleysment-ili-kak-krasivo-uvolnyatsotrudnikov/ (дата звернення: 20.02.2021)
5. 5. Лаптєв В.І. Використання аутплейсменту в контексті проблемно-орієнтованого менеджменту персоналу. Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції (Харків, 24-25 березня 2016 р.). С. 209-211. Cайт. URL: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/11843 (дата звернення: 26.02.2021).
6. 6. Лобза А.В., Каширіна А.П. Шляхи подолання проблем виведення персоналу зі штату організації. Молодий вчений. 2016. № 12. С. 785-788.
7. 7. Ляшова В.С., Барыло И.В. Аутплейсмент в системе устойчивого развития управления персоналом. Инновационные технологии в машиностроении, образовании и экономике. 2016. № 2. С. 35-41. Cайт. URL: http://ea.donntu.org:8080/jspui/bitstream/123456789/32931/1/ Барыло%20И.В..pdf (дата звернення: 26.02.2021).
8. 8. Міжнародна компанія Right Management: сайт. URL: https://www.right.com (дата звернення: 25.02.2021).
9. 9. Підгірна В. С., Водянка Л. Д., Лаврук І. Г. Безробіття в Україні: актуальні проблеми і шляхи вирішення. Економіка та держава. 2019. № 5. С. 68-71. DOI: 10.32702/2306- 6806.2019.5.68
10. 10. Прохоровська С.А., Дяків О.П. Аутплейсмент як соціально-орієнтована технологія управління персоналом. Сфера зайнятості і доходів в умовах цифрової економіки: механіз- ми регулювання, виклики та домінанти розвитку : збірник тез доповідей учасників Міжна- родної науково-практичної конференції (Київ, 23–24 жовтня 2019 р.). Київ : КНЕУ, 2019. С. 255-257. Cайт. URL: http://ir.kneu.edu.ua/ 2018/31266 (дата звернення: 26.02.2021).
11. 11. Ткач О.А. Аутплейсмент – сучасний спосіб звільнення персоналу. Cайт. URL: http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3936 (дата звернення: 21.02.2021).
12. 12. Champelow J. Outplacement. Cайт. URL: https://www.investopedia.com/terms/o/ outplacement.asp (дата звернення: 20.02.2021).