Методологичесие основы к формированию бизнес-модели банка

Онищенко Юлия
к.э.н., доцент кафедры банковского дела, Одесский национальный экономический университет, e-mail:yulia51984@gmail.com, ORCID ID: http://orcid.org/0000-0002-3114-4504

Цитировать статью:

Онищенко Л. Методологичесие основы к формированию бизнес-модели банка. Научный вестник Одесского национального экономического университета : сб. науч. трудов / Под ред. : В. В. Коваленко (глав. ред.). Одесса : Одесский национальный экономический университет. 2021. № 5-6 (282-283). С. 27-33.

Аннотация

В статье исследовано развитие теоретической мысли относительно понимания сущности понятия «бизнес-модель». Выделены три теоретические подходы к трактовке данного понятия: структурно-логического, системного и стратегическими ного. При структурно-логическом подходе бизнес-модель определяется как концептуальный инструмент (схема), что позволяет описать логику создания и получения ценности (стоимости) на фирме. Системный подход базируется на определении бизнес-модели как системы, проявляется в компонентах и связанными с ними процессами и отношениями. Стратегический подход потерпел никакого распространения и предусматривает, что формирование бизнес-модели связано со стратегией фирмы и является ее отражением. Доказано, что указанные подходы при разработке бизнес-модели банка могут дополнять друг друга, однако необходимо учитывать основные элементы их формирования. Предоставлены выводы о необходимости определения миссии банка как основы формирования его бизнес-модели.

Ключевые слова

банк, бизнес-модель, бизнес-модель банка, миссия, цель деятельности, стратегическая цель.

JEL classification: G200, G210, L210, L250; DOI: 10.32680/2409-9260-2021-5-6-282-283-27-33

УДК: 336.713:005.3

Литература

1. Amit R., Zott C. Value creation in e-business. Strategic Management Journal, 22. 2001:493-520. DOI:10.1002/smj.187
2. Chesbrough H.W., Rosenbloom R.S. The role of the business model in capturing value frominnovation: Evidence from Xerox Corporation’s technology spinoff companies. Industrial and Corporate Change, 11. 2002: 533-534. URL: https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/01- 002_07351ae8-58be-44e5-a6d8-205cbf5b4424.pdf (дата звернення: 30.04.2021).
3. Сайт Світового банку. URL: https://data.worldbank.org/ (дата звернення: 30.04.2021).
4. Osterwalder A. The Business Model Ontology - A Proposition In A Design ScienceApproach. PhD thesis University of Lausanne. 2004. URL: http://www.hec.unil.ch/aosterwa/PhD/ Osterwalder_PhD_BM_Ontology.pdf (дата звернення: 30.04.2021).
5. Lamberg J-A., Tikkanen H., Kallunki J-P., Parvinen P. Managerial cognition, action and the business model of the firm. Management Decision, 43(6), 2005. 789-809.
6. Smith W. K., Binns A., Tushman M. L. Complex business models: Managing strategic paradoxes simultaneously. Long Range Planning, 43. 2010: 448–461.
7. Онищенко Ю.І. Бізнес-модель банку: сутність та взаємозв’язок із стратегією розвитку. Економічний простір. № 160, 2020. С.113-118.
8. Future Risks and Fragilities for Financial Stability. Ed. by David T. Llewellyn and Richard Reid. SUERF. The European Money and Finance Forum, Vienna. 2012.
9. Ayadi R., Ferri G., Pesic V. Regulatory Arbitrage in EU Banking: Do Business ModelsMatter? 2016. Available from:https://bbmresearch.org/wp-content /uploads/2019/06/regulatoryarbitrage- eu-banking-do-business-models-matter-ayadi-ferri-pesic.pdf (дата звернення:30.04.2021).
10. Сайт АБ «Укргазбанк». URL: https://www.ukrgasbank.com/ (дата звернення: 30.04.2021).
11. Сайт АТ КБ «Приват Банк». URL: https://privatbank.ua/ (дата звернення: 30.04.2021).
12. Сайт АТ «Ощадбанк». URL: https://www.oschadbank.ua/ (дата звернення: 30.04.2021).
13. Сайт АТ «Райф-файзен Банк Аваль». URL: https://raiffeisen.ua/ (дата звернення: 30.04.2021).
14. Сайт АТ «ОТП банк». URL: https://www.otpbank.com.ua/ (дата звернення: 30.04.2021).
15. Сайт АБ «Південний». URL: https://bank.com.ua/ (дата звернення: 30.04.2021).