Підвищення ефективності інноваційно-інвестиційних процесів підприємства з використанням практик сучасного менеджменту (на прикладі кайдзен, канбан та шість сигма)

Лизогуб Андрій Олегович
аспірант кафедри торгівельного підприємництва, товарознавства та управління бізнесом, Одеський національний технологічний університет, м. Одеса, Україна, e-mail: andrey1399320@gmail.com, ORCID ID: https://orcid.org/0009-0006-8124-6628

Цитувати статтю:

Лизогуб А. О. Підвищення ефективності інноваційно-інвестиційних процесів підприємства з використанням практик сучасного менеджменту (на прикладі кайдзен, канбан та шість сигма). Науковий вісник Одеського національного економічного університету: зб. наук. праць; за ред.: В.В. Коваленко (голов. ред.). (ISSN 2409-9260). Одеса: Одеський національний економічний університет. 2024. № 10 (323). С. 89-96.

Анотація

Мета дослідження полягає в аналізі та оцінюванні впливу сучасних управлінських практик, зокрема Кайдзен, Канбан та Шість Сигма, на підвищення ефективності інноваційно-інвестиційних процесів підприємства. У статті досліджено можливості підвищення ефективності інноваційно-інвестиційних процесів підприємства шляхом впровадження сучасних практик менеджменту, таких як Кайдзен, Канбан та Шість Сигма. Показано, що ці методи сприяють оптимізації виробничих процесів, зменшенню витрат, підвищенню якості продукції та скороченню термінів виконання проектів. Методика дослідження ґрунтується на використанні комплексу загальнонаукових і спеціальних методів, включаючи системний аналіз, порівняльний аналіз, синтез, узагальнення, статистичні методи. Проведено аналіз наукової літератури та практичного досвіду впровадження зазначених управлінських практик. Метод Кайдзен, який базується на постійному вдосконаленні, дозволяє підприємствам адаптуватися до швидко змінюваних умов ринку і підвищувати конкурентоспроможність за рахунок залучення всіх працівників до процесу покращення. Практика Канбан забезпечує ефективне управління потоками робіт і дозволяє уникати перевантаження виробничих ліній, що сприяє більш точному плануванню та виконанню інвестиційних проектів. Шість Сигма, орієнтована на зменшення варіацій і дефектів, дозволяє підприємствам забезпечити високу якість продукції і скоротити витрати, що знижує ризики під час впровадження інновацій. Результати дослідження полягають у виявленні позитивного впливу впровадження практик Кайдзен, Канбан та Шість Сигма на інноваційно-інвестиційні процеси підприємства, у визначенні ключових факторів успіху при інтеграції цих методик у систему управління підприємством, у розробці рекомендацій щодо оптимального поєднання досліджуваних практик для максимізації ефекту у контексті інноваційно-інвестиційної діяльності. На основі аналізу досвіду провідних світових компаній зроблено висновок, що інтеграція цих методів сприяє створенню ефективної системи управління інноваційними процесами, що дозволяє підприємствам досягати сталого розвитку і покращувати свої фінансові показники. Окрему увагу приділено аналізу переваг і викликів, з якими стикаються компанії під час впровадження зазначених методів.

Ключові слова

інноваційно-інвестиційні процеси, Кайдзен, Канбан, Шість Сигма, ефективність підприємства, сучасний менеджмент.

JEL classification: J012; J014; DOI: https://doi.org/10.32680/2409-9260-2024-10-323-89-96

УДК: 330.354

Література

1. Гладкова А. О. Стратегії ХХІ століття. Нові альтернативи стратегічного аналізу в умовах глобальної конкуренції. European journal of economics and management. Praha. 2019. Volume 5. Issue 1. с.34-68.
2. Гречко А. В., Солосіч О. С., До Тхі Мінь Тхао Особливості застосування ефективних методів управління конкурентоспроможністю продукції на вітчизняних підприємствах. Сучасні проблеми економіки і підприємництво. 2019. Випуск 24. С. 104–113.
3. Громцева О. В., Стрюков В. В. Перспективи застосування методики «Кайдзен» під час змін у медичній галузі України. Економіка, управління та адміністрування. 2020. 1(91). С. 66–74.
4. Єршова О. О. Зарубіжний досвід ефективного управління бізнес-процесами підприємств. Вісник КНУТД. 2016. №6. С. 66–79.
5. Загорудько В. Л. Впровадження ощадливого виробництва на підприємствах України. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2017. № 4. С. 92–96.
6. Захарченко В. І., Меркулов М. М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки. Київ: Центр учбової літератури. 2020. 323 с.
7. Качалай В. В. Кайдзенкостинг: досвід і перспективи впровадження на промислових підприємствах України. Бізнес Інформ. 2013. № 8. С. 273–276.
8. Ковальчук С. В., Петрицька О. С. Кайдзен як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. 2019. №4. С. 53-58.
9. Лепейко Т. І., Птащенко О. В. Комплексна оцінка рівня розвитку інформаційно- комунікаційних технологій як чинник ефективності інноваційної діяльності підприємств. Проблеми економіки. 2018. №2. С. 194-201.
10. Meльник О, Казимірчик Н. Застосування концепції кайзен на підприємствах харчової промисловості. Наукові праці НУХТ. 2020. Том 26, №1. С.58-62.
11. Скіцько В. І. Індустрія 4.0 як промислове виробництво майбутнього. Інвестиції: практика та досвід. 2016. №5, С. 33–40.
12. Чуланова О. Л. Використання технології Кайдзен в управлінні персоналом. Світ науки. 2014. №4. С. 56–64.
13. Шашина М. В., Федотов О. Ю. Застосування концепції кайдзен менеджменту для підвищення ефективності діяльності вітчизняних підприємств. Агросвіт. 2018. №7. С. 26– 30.
14. Antony, J., Snee, R., & Hoerl, R. (2017). Lean Six Sigma: yesterday, today and tomorrow. International Journal of Quality & Reliability Management, 34(7), 1073-1093.
15. Imai, M. (1986). Kaizen The Key to Japan's Competitive Success. New York : McGraw -Hill Education.
16. Kumar, R. (2019). Kaizen a Tool for Continuous Quality Improvement in Indian Manufacturing Organization. International Journal of Mathematical, Engineering and Management Sciences, 4(2), 452–459.
17. Lei, H., Leaungkhamma, L., & Le, P. B. (2020). How transformational leadership facilitates innovation capability: the mediating role of employees psychological capital. Leadership & Organization Development Journal, 41(4), 481-499.
18. Singh, J., & Singh, H. (2018). Continuous improvement philosophy – literature review and directions. Benchmarking: An International Journal, 25(1), 46-61.
19. Tortorella, G. L., Vergara, A. M. C., Garza-Reyes, J. A., & Sawhney, R. (2020). Organizational learning paths based upon industry 4.0 adoption: An empirical study with Brazilian manufacturers. International Journal of Production Economics, 219, 284-294.