Актуальні аспекти управління проєктами у корпорації

Хілуха Оксана Анатоліївна
кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економіка, Луцький національний технічний університет, м. Луцьк, Україна, e-mail: o.khilukha@lntu.edu.ua, ORCID ID: https://orcid.org/0000-0002-1228-7171

Отримано: 12.06.2025    Ухвалено: 24.06.2025    Опубліковано онлайн: 25.07.2025

Цитувати статтю:

Хілуха О. А. Актуальні аспекти управління проєктами у корпорації. Науковий вісник Одеського національного економічного університету: зб. наук. праць; за ред.: В.В. Коваленко (голов. ред.). (ISSN 2409-9260). Одеса: Одеський національний економічний університет. 2025. № 6 (331). С. 75-79.

Анотація

В сучасних умовах підвищеної конкуренції та швидких змін на ринку ефективне планування і реалізація проектів набувають особливого значення для забезпечення сталого розвитку підприємств. Метою дослідження є всебічний аналіз ефективних підходів до планування та управління проектами з особливим акцентом на застосування сіткових графіків як інструменту оптимізації строків виконання, витрат і використання ресурсів. Методика дослідження базується на системному підході, що дозволяє врахувати взаємозв’язки між різними складовими процесу управління проектом. Використано методи порівняльного аналізу для визначення переваг і недоліків різних способів календарного планування, а також здійснено узагальнення практичного досвіду провідних підприємств. Особливу увагу приділено аналізу взаємозв’язку між календарним плануванням і критичними чинниками успішності проекту, що допомогло виявити основні проблеми і ризики, притаманні традиційним організаційним структурам управління. Результати дослідження дозволили визначити ключові проблеми, зокрема недостатню гнучкість планування, неефективний розподіл обмежених ресурсів, а також слабку інтеграцію проектів зі стратегічними цілями підприємств. На основі цих висновків запропоновано конкретні рекомендації щодо вдосконалення механізмів розподілу ресурсів, підвищення адаптивності календарного планування та кращої узгодженості управління проектами з загальною стратегією розвитку організацій. Практична значимість дослідження полягає у можливості застосування його результатів для підвищення ефективності управління проектами в різних галузях економіки, особливо в умовах обмеженості ресурсів та підвищених вимог до якості, строків і вартості виконання проектів. Запропоновані підходи сприятимуть оптимізації процесів планування і реалізації, що в кінцевому підсумку підвищить конкурентоспроможність підприємств, для подальшого вдосконалення адаптивного планування проектів та зниження ризиків за умов обмежених ресурсів.

Ключові слова

корпорація, управління проектами, сітковий графік, календарне планування, обмежені ресурси, критичний шлях.

JEL classification: А100; O220; DOI: https://doi.org/10.32680/2409-9260-2025-6-331-75-79

УДК: 330:330.1

Література

1. Ahmadu, J., Shittu, R. A., Famoti, O., Igwe, A. N., Akokodaripon, D., Ewim, C. P., & Udeh, C. A. (2025). The influence of corporate social responsibility on modern project management practices. International Journal of Social Sciences and Management Research, 11(2), 260-280. Retrieved from https://surl.li/lvtnld. (Accessed 15 June 2025).
2. Alshehadeha, A. R., Al-Batainehb, F. A., Ababnehc, A. M. D., & Falah, B. A. (2025). The role of project management in achieving the sustainable development of smart cities. Journal of Project Management, 10, 151-158. Retrieved from https://surl.li/dnwxal (Accessed 15 June 2025).
3. Chen, H., Xu, B., Wong, L. Z. R., & Zhong, K. (2025). Enhancing software effort estimation through reinforcement learning-based project management-oriented feature selection. International Journal of Managing Projects in Business. Retrieved from https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/ijmpb-03-2024-0065/full/html (Accessed 15 June 2025).
4. Elhamahmy, A., Gohar, H. T. H., & Galal, A. (2025). Sustainable project management in renewable energy and infrastructure projects: Challenges and opportunities. International Journal of Engineering Research & Technology, 14(05). Retrieved from https://surli.cc/wxmiun. (Accessed 15 June 2025).
5. Jugdev, K., Müller, R., & Hutchinson, M. (2025). Future trends in project management: A macro-environmental analysis. Project management circa, 229-240. Retrieved from https://surl.li/jdfjgu. (Accessed 15 June 2025).
6. Kerzner, H. (2025). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons. Retrieved from https://surli.cc/eeocoy (Accessed 15 June 2025).
7. Sankaran, S., Drouin, N., & Locatelli, G. (2025). Project Governance: Reflections on the Past and Suggestions for the Future. Project Management Journal, 56(1), 3-14.
8. Setyopurnomo, R., Wiryono, S. K., Lestari, Y. D., & Sukarno, S. (2025). Incorporating earned value management into income statements to improve project management profitability and elevate application in the business and management. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0312956 (Accessed 15 June 2025).
9. Rodriguês, I., & Alves, W. (2025). A proposed conceptual model for linking Lean thinking and project management in the IT sector. International Journal of Lean Six Sigma, 2 (16). DOI: https://doi.org/10.1108/ijlss-11-2023-0198 (Accessed 15 June 2025).
10. Ye, Z., Antwi-Afari, M. F., Tezel, A., & Manu, P. (2025). Building information modeling (BIM) in project management: a bibliometric and science mapping review. Engineering, Construction and Architectural Management, 32(5), 3078-3103. DOI https://doi.org/10.1108/ECAM-04-2023-0355 (Accessed 15 June 2025).